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LA FAMILIA EMPRESARIA ANTE LA GESTIÓN DE SUS PROCESOS SUCESORIOS: PROBLEMAS Y SOLUCIONES

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La obra que tiene en sus manos tiene por objetivo ayudar a las familias empresarias a conseguir el éxito en el diseño y planificación de sus procesos sucesorios intergenaracionales.
El libro parte de la idea central de que sin éxito sucesorio no hay continuidad posible en la empresa familiar; por tanto, para cada generación, la sucesión, además de ser un desafío para cada una de ellas, es en sí misma la forma de evaluación más clara y objetiva que se puede hacer de su proceder como tal generación.
Cuando la familia se enfrenta al hecho sucesorio es consciente que el mismo es ante todo un “hecho político” entre las ramas familiares de enorme trascendencia para la familia en su conjunto. Es consciente también que cada generación tiene su propia tipicidad. Que es muy difícil el éxito en dichas transiciones generacionales sin el apoyo de unos órganos de gobierno independientes y profesionalizados (Consejos de Familia y de Administración). Que el éxito sucesorio va muy ligado también a la buena interacción predecesor-sucesor. Y por último, que todo proceso sucesorio exitoso lleva implicado un paralelo programa de retiro para el predecesor meticulosamente previsto y pactado entre las distintas ramas familiares.
El libro que tiene en sus manos aporta como novedad, que profundiza en todas estas variables ordenándolas en un formato de proceso, añadiendo para cada una de sus fases las estrategias y herramientas de apoyo necesario.

SÍNTESIS

La obra que tiene en sus manos tiene por objetivo ayudar a las familias empresarias a conseguir el éxito en el diseño y planificación de sus procesos sucesorios intergenaracionales.

El libro parte de la idea central de que sin éxito sucesorio no hay continuidad posible en la empresa familiar; por tanto, para cada generación, la sucesión, además de ser un desafío para cada una de ellas, es en sí misma la forma de evaluación más clara y objetiva que se puede hacer de su proceder como tal  generación.

Cuando la familia se enfrenta al hecho sucesorio es consciente que el mismo es ante todo un “hecho político” entre las ramas familiares de enorme trascendencia para la familia en su conjunto. Es consciente también que cada generación tiene su propia tipicidad. Que es muy difícil el éxito en dichas transiciones generacionales sin el apoyo de unos órganos de gobierno independientes y profesionalizados (Consejos de Familia y de Administración). Que el éxito sucesorio va muy ligado también a la buena interacción  predecesor-sucesor. Y por último, que todo proceso sucesorio exitoso lleva implicado un paralelo programa de retiro para el predecesor meticulosamente previsto y pactado entre las distintas ramas familiares.

El libro que tiene en sus manos aporta como novedad, que profundiza en todas estas variables ordenándolas en un formato de proceso, añadiendo para cada una de sus fases las estrategias y herramientas de apoyo necesario.

ÍNDICE

Prólogo.- Presentación.- La sucesión como principal paradigma político en la continuidad de toda empresa familiar.- La transición generacional como escenario básico de todo proceso sucesorio.- La evolución generacional de las empresas familiares y sus distintas incidencias en los procesos sucesorios.- Los objetivos estratégicos de los órganos de gobierno como grandes orientadores de la planificación sucesoria.- Funciones y tareas de los órganos de gobierno con el sucesor durante los años previos al relevo generacional.- Tareas de Coaching y Mentorización del predecesor con el sucesor durante la transición sucesoria.- ¡Por fin gobierno! Claves para diseñar “las mejores prácticas” de gobernabilidad.- Macroobjetivos del sucesor a partir del primer día de su mandato.- Los inverosímiles en los planes de sucesión y su actuación ante ellos.- Programas sucesorios versus programas de retiro.- Bibliografía.

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Encuadernación Rústica
Editorial CIE-Dossat
Lengua Castellano
ISBN 84-89656-78-9
Páginas 178