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LIDERAR: MIL CONSEJOS PARA UN DIRECTIVO

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El profesor Javier Fernández Aguado es creador de múltiples conceptos que hoy en día se emplean en la dirección de empresas: Gestión de la Voluntad Organizativa, Dirección por Hábitos, Gestión de lo Imperfecto, Gestión de los Sentimientos Organizativos...

Junto con José Aguilar, Santiago Álvarez de Mon, Juan Carlos Cubeiro y pocos más, se encuentra en la vanguardia de la teoría y la práctica del gobierno de organizaciones. Su biografía figura en la obra Grandes Creadores en la Historia del Management, donde se ha seleccionado a 91 expertos a nivel mundial.

Liderar. 1000 Consejos para un Directivo es desde hace tiempo un clásico de la literatura de la Dirección de personas y organizaciones. Cinco ediciones avalan una trayectoria poco frecuente en una ciencia que ve aparecer y desaparecer títulos a una velocidad de vértigo.

En este long seller (que es mucho más apreciable que llegar a convertirse en un best seller), las profundas ideas aquí contenidas son transmitidas de una manera brillante y amable al mismo tiempo. La pluma maestra de Javier Fernández Aguado sabe pulir matices, descubrir luces, proponer nuevas sendas…, donde algunos ven sencillamente túneles cerrados.

SÍNTESIS

El profesor Javier Fernández Aguado es creador de múltiples conceptos que hoy en día se emplean en la dirección de empresas: Gestión de la Voluntad Organizativa, Dirección por Hábitos, Gestión de lo Imperfecto, Gestión de los Sentimientos Organizativos...

Junto con José Aguilar, Santiago Álvarez de Mon, Juan Carlos Cubeiro y pocos más, se encuentra en la vanguardia de la teoría y la práctica del gobierno de organizaciones. Su biografía figura en la obra Grandes Creadores en la Historia del Management, donde se ha seleccionado a 91 expertos a nivel mundial.

Liderar. 1000 Consejos para un Directivo es desde hace tiempo un clásico de la literatura de la Dirección de personas y organizaciones. Cinco ediciones avalan una trayectoria poco frecuente en una ciencia que ve aparecer y desaparecer títulos a una velocidad de vértigo.

En este long seller (que es mucho más apreciable que llegar a convertirse en un best seller), las profundas ideas aquí contenidas son transmitidas de una manera brillante y amable al mismo tiempo. La pluma maestra de Javier Fernández Aguado sabe pulir matices, descubrir luces, proponer nuevas sendas…, donde algunos ven sencillamente túneles cerrados.

(Del prólogo de Daniel Romero Abreu)

ÍNDICE

Prólogo de Miguel Zorita.- Introducción.- ¿Qué es dirigir?.- Paradojas personales.- Paradojas institucionales.- La Gestión del Conocimiento.- La Gestión de la Voluntad.- La Gestión de los Sentimientos.- Eficiencia y eficacia.- El directivo saltimbanqui.- El directivo funcionario.- La Gestión del Error.- Asertividad.- Los viajes del directivo.- Los valores del directivo.- La lucha por el ascenso.- Los “terremotos”.- La familia.- Amigos y enemigos.- Delegar.- La competencia.- El tiempo.- Los expatriados.- Volver a empezar: creatividad.- Los rumores.- El directivo de Alto Rendimiento.- La preparación de informes.- Información y formación.- Lecturas.- Poder, ¿para qué?.- El descanso y las aficiones.- Gestión del cambio.- La templanza.- La mejora continua: hacia el Total Quality Management.- Las “mafias”.- El sabihondo.- Benchmarking.- Broncas y gritos.- Remuneración y premios.- Verdades y mentiras.- Enfermedades.- Liderazgo y poder.- Dirigir al propio jefe.- Los colaboradores.- La fortaleza.- Reingeniería personal.- El cumplimiento de las promesas.- Dirigir incompetentes.- Pequeñeces.- Aspiraciones.- Retirarse a tiempo y prejubilaciones.- Adiós al mando.- Anexo 1: Bibliografía selecta sobre Management.- Bibliografía.- Otros libros y ensayos del autor.

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Encuadernación Rústica
Editorial CIE-Dossat
Lengua Castellano
ISBN 84-933021-63
Páginas 265
Edición