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PREVISIONES Y CONTROL EN LAS GESTIONES ECONÓMICAS, PRODUCTIVAS Y DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS

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En esta obra se proponen determinados métodos de gestión, convenientes para aplicarlos en las empresas que busquen satisfacer necesidades a tres niveles: las de consumidores o clientes, las de las propias empresas para obtener beneficios que le permitan mantenerse y crecer, y las de los recursos o capital humano que la formen, con el fin de que se sientan suficientemente motivados.
Todos estos métodos de gestión, se basan en previsiones realizadas en el orden siguiente:
1°. Políticas que determinen los principios de actuación de los dirigentes.
2°. Objetivos realistas establecidos en función de las políticas.
3°. Planeamientos a largo plazo, buscando cumplir con los objetivos.
4°. Presupuestos, para cuantificar económicamente lo contenido en los planeamientos.
5°. Preparaciones que indiquen como deben ser realizados las diferentes fases de los
trabajos, contenidos en los planeamientos, determinando los medios humanos y ma-
teriales necesarios en cada caso.
6°. Programaciones o previsiones a corto plazo, aplicando los datos aportados en las pre-
paraciones, con el fin de cumplir con los planeamientos.
Dentro del terreno práctico se recurre a la presentación de los casos referidos a los estudios económicos correspondientes a las previsiones y controles para:
—CREAR UNA EMPRESA.
—CREAR UN NUEVO PRODUCTO.
—EL FUNCIONAMIENTO DURANTE LA VIDA DE UNA EMPRESA.
Se cierra la obra dedicando dos capítulos a la gestión de los recursos humanos, buscando resolver los problemas que plantean las personas ya que, estando suficientemente motivadas, son las que le han de dar vida a las empresas, para lo cual se presentan los principios en los que deben basarse las evaluaciones de los desempeños.

SÍNTESIS

En esta obra se proponen determinados métodos de gestión, convenientes para aplicarlos en las empresas que busquen satisfacer necesidades a tres niveles: las de consumidores o clientes, las de las propias empresas para obtener beneficios que le permitan mantenerse y crecer,  y las de los recursos o capital humano que la formen, con el fin de que se sientan suficientemente motivados.

Todos estos métodos de gestión, se basan en previsiones realizadas en el orden siguiente:

  1°. Políticas que determinen los principios de actuación de los dirigentes.

  2°. Objetivos realistas establecidos en función de las políticas.

  3°. Planeamientos a largo plazo, buscando cumplir con los objetivos.

  4°. Presupuestos, para cuantificar económicamente lo contenido en los planeamientos.

  5°. Preparaciones que indiquen como deben ser realizados las diferentes fases de los

       trabajos, contenidos en los planeamientos, determinando los medios humanos y ma-

       teriales necesarios en cada caso.

  6°. Programaciones o previsiones a corto plazo, aplicando los datos aportados en las pre-

       paraciones, con el fin de cumplir con los planeamientos.

Dentro del terreno práctico se recurre a la presentación de los casos referidos a los estudios económicos correspondientes a las previsiones y controles para:

  —CREAR UNA EMPRESA.

  —CREAR UN NUEVO PRODUCTO.

  —EL FUNCIONAMIENTO DURANTE LA VIDA DE UNA EMPRESA.

Se cierra la obra dedicando dos capítulos a la gestión de los recursos humanos, buscando resolver los problemas que plantean las personas ya que, estando suficientemente motivadas, son las que le han de dar vida a las empresas, para lo cual se presentan los principios en los que deben basarse las evaluaciones de los desempeños.

ÍNDICE

La empresa.- Una primera aproximación al factor humano en la empresa.- Los productos o servicios.- Las previsiones de las empresas.-  Los objetivos.- Los planteamientos o planificaciones.- Presupuestos.- Las previsiones en los procesos de fabricación: preparación del trabajo.- Programaciones.- Estudios económicos previos para la creación de una empresa.- Previsiones básicas para crear un nuevo producto.- Previsiones recomendadas a realizar durante el funcionamiento de una empresa.- La gestión de los recursos humanos en las empresas.- Evaluar el desempeño de las funciones.

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Encuadernación Rústica
Editorial CIE-Dossat
Lengua Castellano
ISBN 84-89656-81-9
Páginas 308